불확실한
상황에서의 접근방법
판매량을 전혀 예측할 수 없을 때는 다음 두가지 방법을
사용할 수 있다.
최소예산
향후의 판매량을 예측할 수 없을 때 경영인은 조직을
운영하기 위한 최소 비용을 기준으로 예산을 편성할 수
있다. 먼저 각 부서를 유지 하기 위한 최소비용을 책정한
다음, 영업을 하면서 수익실적이 생기면 더 많은 자금을
지원해 줄수 있다.
필수예산
판매량이나 예산 계획을 세우기 위한 확실한 자료가
없을 경우에는 일정 예산이 산출되는데 반드시 선행되어야
할 필요조건들을 토대로 해서 예산을 편성할 수 있다. 실패를
목표로
하는 예산은 있으나마나하다. 성공하고 싶다면 성공을
보증할 수 있는 치밀한 예산을 세워야 한다.
(사) 한국소자본창업컨설팅협회 최 재희 회장의 "소자본창업
어떻게 할까요" 中에서
ⓒ 연합창업 & jes2000.com,
무단 전재 및 재배포 금지
|
