※컨설팅전문기업 연합창업컨설팅※

사업계획서 작성 시 유의사항

객관성 있게 사업계획서를 작성하라

사업계획이 너무 과대 포장되어 자기 주관으로 치우치면 사업실행에 오류가 생길수 있으며 제3자로부터 신뢰를 얻는데도 문제가 생길수 있다. 가능하면 창업의 목적이 개인적인 이익을 추구하는 것이 아니고 공공의 이익을 위한 것이면 좋다.

자금 조달 계획은 차질 없도록 정확하게 하라

자금조달 운용 계획은 정확하고 실현 가능성을 확보해야 한다. 자금에 차질이 생기면 사업위험이 클 수밖에 없다. 추측이나 가정은 배제해야 한다. 소요자본이나 운영비를 너무 적게 예측하지 않는다.

사업계획서는 상황에 따라 수정 되어야 한다.

사업계획서는 한번 만들면 그만 인 것이 아니라 상황에 따라서 새로운 요소가 발견되면 그때그때 수정해야 한다. 그리고 계획사업에 잠재되어 있는 문제점에 대해 항상 점검하고 수정해야 한다.

사업계획서는 자신감을 바탕으로 작성하라

창업자 자신이 가지고 있는 목표 아이템을 제3자에게 설득력 있게 납득시키는 것이 사업계획서의 목표인 것을 감안하여 자신 있게 작성해야 한다. 사업내용이 다른 것들과 차별화되도록 핵심 사업내용을 강조해야 하며 되도록 전문용어의 사용을 피하고 보편적으로 설득력 있게 작성해야 한다.

경쟁점포의 시장점유율을 과소평가마라

틈새시장을 집중적으로 공격할 전략을 제시하고 구체적인 숫자의 예측으로부터 사업이 성공할 것이라는 객관적인 자료를 내보여야 하며 특히, 제품의 가격, 이윤, 판매량, 시장점유율 등을 예측할 때는 지나치게 낙관적인 자세로 임해서는 안 되며 예상 되는 경쟁 관계에 대해서도 지나치게 과소평가하지 말아야 한다. 이와 함께 사업계획에 잠재되어 있는 문제점과 향후 발생 가능한 위험요소를 심층 분석하고, 예기치 못한 사정으로 창업이 지체되지 않도록 별도로 점검할 필요가 있다.

(사) 한국소자본창업컨설팅협회 최 재희 회장의 "소자본창업 어떻게 할까요" 中에서

	소자본창업 창업 어떻게 할까요? 저자 : 최 재희 (사) 한국소자본창업컨설팅협회	회장
7 장	사업계획서와 타당성 분석

1 절	과학적인 창업으로 성공에 다가선다

2 절	예정상권의 매출을 알면 성공이 보인다

3 절	사업계획서 작성의 필요성

4 절	사업계획서의 주요 항목

5 절	사업계획서 작성시 유의사항

6 절	사업계획 추진

7 절	매출액 추정

8 절	매출액을 추정하는 원론적인 접근방법

9 절	실질적인 접근방법

10 절	불확실한 상황에서 접근하는 방법

11 절	사업성 분석 사례

12 절	사업계획서 작성 사례